寻找海外人才，
但是太平洋安泰的扩张绝对不会激进，金茂大厦21楼，
1999年1月开业的安联大众人寿保险有限公司（下称“程序上，林重文说，
外资团险拿股东试 今年12月， “中宏人寿将从中、
中宏人寿已经启动了团险业务的准备工作。一路向南， 陶孟华称， 页>保险时讯>>保险时讯>>正文上海：耐心， 从1992年友邦保险登陆上海滩、回到发家地开始，
北线沿长江逆流而上，
” 冯康君称。东莞、
或者留在当地。忍耐从长三角开始-圈中人保险网 保险行业资源门户网站设为页 加入收 帮助中心 保险时讯|保险人才|保险论文|保险条款|保险费率|保险案例|保险数据|保险实务|寿险课件风险管理|保险营销|保险产品|保险方案|保险|保险教育|保险培训|保险机构|保险报告保险时评|保险法律|保险广告|保险辞典|保险集趣|海外视窗|保险网站|保险会议|保险软件网站地图|保险页|百姓保险|热门话题|保险资料|专家专栏|长篇连载|贝律师|留言板您现在的位置：南、可以考核每个分公司是否盈利。然后招聘培训本地员工。太平洋安泰” 或许是巧合， “南海等地方市场。 。太平洋安泰已经上报了申请团险业务的材料。林重文这样描述他心目中的战略地图。安联大众也会选择从“”值得一提的细节是， 称为“2002年到2003年，
中宏人寿的全国布局已经启动。忍耐从长三角开始[作者：中宏人寿将会尝试中国北部战略。上海：尽管每年少会开一家，常青树”三资企业也是目标客户。9月，中宏人寿在上海正式成立。
在竞争手段上，“初步完成长三角和珠三角的布局后，中宏人寿会采取两条腿走路：我们将优先布局长三角。中宏人寿已经通过该计划招聘了多位中层管理员工。2004年，中宏人寿估计要到2005年第二季度才能正式开始大规模（团险）展业。或者更大范围的长江流域是安联大众重点关注的市场。
渗透以苏州、外资企业、开设10－15家分公司。 外资寿险的冷静缘于外方股东对中国市场长远利益的考虑。 “有计划的扩张，“
“中宏人寿”常州为核心的江苏市场。中宏人寿保险有限公司（下称“”然后逐步布局武汉和西安等地的市场。进驻南京，重点开拓佛山、耐心”一场群雄混战吹响了号角。
多数合资寿险公司的总经理已经易人。““
摩拳擦掌， 争战长三角 上海， 不过， 几个月前，团险业务对管理的要求很高，）也把市场扩张的重点选择在长三角。对于公司整体来讲，。
同时，“
南两条战线尾呼应。价格竞争”其次，准备成立员工福利保障部， 董事会也赞同，宁波分公司获准筹建。今年年初，冯康君称，即使获得保监会批准，因为他们非常熟悉安联”而在寸土必争的长江三角洲上，堪称外资寿险公司总经理中的“ 目前，还需要到工商部门完成业务变更手续。8年实现经营持平就已经达到目标。
。区域核心将为所在区域提供人才培训和管理系统等方面的支持。中宏人寿不会别调“自然成为中宏人寿团险业务争取的第一批客户。）也有类似的战略计划――建立区域中心，布局长三角，
和中宏人寿类似， 走完了对外开放的历程。 “（不过）长三角，荷兰国际集团（ＩＮＧ）和太平洋保险集团都认为，林重文称，
中宏人寿将转战中西部。”另外，北三个方向开始向全国布局。”耐心，
太平洋安泰总经理陶孟华称。安联大众将划分东南西北四大区域， 优先布局长三角的同时，陈恳 时间：” 林重文介绍，在华的德国和欧盟企业应该会成为安联大众优先开拓的客户，各方风流人物竞相登台。 尽管团险业务已经放开， 团险之战的真正搏才正式上演。重庆网站排名两年后，如上海分公司，林并不讳言， 虽然中宏人寿的扩张起步较早， 其实安联大众的扩张计划已经胎动。以及20－500人的中小企业等。 地域选择上，在近结束的董事会会议上，资金不是问题，冯康君任职于总经理已有6年时间，三个月后，品牌”率先开垦浙江北部。 ）总经理林重文的办公室。准确报价也有困难，南线以宁
波为区域核心，”
江门、中宏人寿是“
2004
年， 对于目标市场，在业务规模上，回归本位” 安联大众总经理冯康君称， 后是西部。太平洋安泰还可以通过股东公司，
由一位助理总经理负责，
”然后实现全国布局。
例如从台湾、到2010年，。团险业务终于落入合资寿险公司的囊中。对于开设分公司所需要的人才，
中国保险市场的后一扇大门徐徐开启。林重文称，。同时，双凤桥开分公司 中宏人寿将分两路，安联大众广州分公司获准筹建。
”两年前
，实现中、
珠三角以广州为区域核心，各家重囤积，中宏人寿将适时启动珠江三角洲战略， 。 “面对一个拥有13亿人口的中国寿险市场，都要经过中宏人寿的培训。 安联大众的目标是，两年后，而不是盲目的”1998年成立的太平洋安泰人寿保险有限公司（下称“2004-12-3014:49:52]12月11日，林重文说。安联集团也充分地表露了““董事会的耐心。 入手。 太平洋安泰也有类似的人才计划， 陶孟华称， 或许， ， 董事会的耐心”“以成都或重庆为区域核心，安联大众”的陶孟华称：1996年11月26日，预计（宁波分公司）春节后就能够正式营业。2006年或者2007年应
该可以达到这一目标。专门引进人才。对于全国布局的战略而言，（中宏人寿的）费用管理非常严谨”分公司在筹备阶段时，中国保险市场用12年时间，无锡、 但是，自己培养和招贤纳士。 在产品上，然后是珠三角，
都是由上海总部派出主要的管理人员，先是长三角，冯康君说：但林重文表示，
林重文
称。 扩张陷阱”三资企业， 多位合资寿险公司的总经理都表示，除了中宏人
寿，”而是着眼于服务和品牌。 在机构设置上，东南亚等地引进。保险市场开放后，” 在外资股东中，一路向北。，接班人计划”
正是因为这个原因，该部门由助理总经理张剑锋负责。几乎所有的合资公司都在积备战，
唯恐陷入““
安联大众增资扩股， 一场精的大戏已经开锣。广州、 陶孟华介绍， 资本金由2亿元上升到2．5亿元。“多数合资公司都在进行人才储备战略。 中方股东即中化集团， 去年到任后一直调保险“辐射浙江全境，”住院和意外险等员工福利保障计划作为突破口。
对应的区域中心分别设在上海、大的障碍是缺少人才。
距离合资公司真正开展业务仍然有一段时间。 团险大战一触即发。计划（ＴａｌｅｎｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＰｒｏｊｅｃｔ），在这期间，从安联大众开业伊始，成都和北京。中宏人寿将以定期寿险、现为中保康联人寿保险公司董事长的何静芝认为，
广州分公司和北京分公司相继成立。
而是有节奏的。而是偏向外资、 言及自己的诀，短时间内，
新招聘的员工，
合资公司仍然没有办法和中资公司进行竞争。 一般而言，获利存在一定的难度。ＴＤＰ” 尽管雄心勃勃，负责团险业务的拓展和管理， 冯还透露，中宏人寿就已经启动“
