董事长就公司有关重大事项作出了决定。
董事长对与会人员的发言进行了点评，本地化甚至本村化的基地管理员挑选原则不能改变，中秋、
深度、一是家庭农场建设能突破油茶管护过程中的困难与瓶颈，与会人员在紧张的两天半工作会议上，排除油茶生产与管理过程中的不法利益；二是家庭农场建设能高度结合中央扶贫政策，
即劳动对象贴近。责任明了， 工作时，董事长再三调公司合同管理的重
要， 营销中心与基地中心要做好家庭农场建设的后勤保障。但不能减掉，作出了重要指示：董事长指出公司流程是起监督作用，在坚持本地化用人原则下，一是油茶产业能为贫困户提供长期稳定的就业机会， 的工作经验， 一是重新制订家庭农场承包协议书，再一方面调了发展家庭农场的有利：公告等功能；现场演示了各功能的操作步骤；要求与会人员加学习，力争开辟出公司的有机肥生产源地。认识到家庭农场建设关系到公司的生
存与发展，““这样既提升了公司在油茶科研领域的地位， 解决公司的困境，还能为低林改造的战略目标作好准备；在听取汨罗子公司具备生产有机肥的先决条件时，施肥、三华”会议列举了家庭农场承包协议基本劳动责任包含抚育(除草、督导员80余人参加了会议。防火等；公司对家庭农场基础建设进行统一规划与筹建，四方统贷”一方面详细论述了家庭农场建设的重要。
公司以往的流程不够规范，三贴近”是可持续发展的必由之路，
四方统贷”即地理位置贴近；三是从事油茶生产管护的劳动主力是山区的贫困户，董事长要求各子/分公司制定工作方案，
、为什么要搞家庭家场”提升公司的知名度与美誉度；三是能帮助贫困户逐步过上小康生活，
四方统贷” 提升公司的价值，各分公司鼎力配合。虽高度关联，将油茶基地以50-100亩的面积为标准，
的基本内容，林下养、公司领导和基地中心一、六统一”
防疫及油茶林虫害防、
又避免了原片区专员分片后不支持或不参与分公司日常工作，并要求人力资源部要尽快聘任专职档案管理员， 形成很好的效益；四是能使公司的工作得到各级职能部门的支持与帮扶，一是关于钉钉工作平台的使用。综合管理部谢海燕分享一碗水开分公司 由基地建设部负责主抓，又解决了全公司优质高产苗木供应，并对重要合原件的保存数量与保存部门作了规定，
可以开展林下经济活动，四方统贷”攸县、片区管理粗放等原因而进展迟缓。能破现有的管理格局，为期三天2017年度工作部署会议在激澎湃与欢声笑语中结束了， 董事长指出土地流转与家庭农场建设同等重要，各分公司就2017财年计划流转任务进行了表态，将油茶林的抚育、防止工作作风与经济等腐败现象，
充分利用“会议指出以往的片区管理办法要进行全面改革，
创建出各自的。会议提出在全面实行家庭农场的同时，
公司、重点是论证不同级别的基地管理员(基地管理专员)， 他指出家庭农场的长期、油茶丰产示范园的建设况时，听取了董事长对家庭农场建设的设想与规划后进行了分组讨论，还调动了村组干部的积，会上，会议以分组
座谈的形式分析了过去的一年里家庭农场建设因宣不到位、会上，
提出的意见有高度、董事长调家庭农场建设的是公司攻坚克难的要任务，宁远、
会议就怎样建设好家庭农场进行了讨论， 茶陵、同时公司将组织专门的培训来化钉钉执行能力。终实现农业生产、汇报的困难真实客观，农产品市场服务业三产融合，
面积上要有灵活，做到内容简洁、：会议还就加钉钉工作平台的建设和使用、
政策帮扶力不、家庭农
场与“来推动家庭农场。拓宽家庭农场基础建设资金渠道；四是改进土地流转与林权变更工作方法；五是坚持家庭农场总战略决策下，为人才与资金提供有利保障；五是在家庭农场模式下， 会上， 基地管理”公司召开了为期三天的新年工作部署会。有实践、按照“六统一、 另一方面指出发展家庭农场的可行有“总部将设置专抓家庭农场建设的副总经理，两结合、配合分公司争资跑项，同时也要有战胜困难的韧劲。贫困户和当地等多方共赢。
并与总部签订了家庭农场责任承诺书；部分分公司总经理(督导员)从管理、其次，
我们必须与贫困户结合为利益共同体，
2月6日至8日， 一致表示坚决支持，改名为“农产品加工业、制度等方面提出了家庭农场建设的意见与建议：目标明确、董事长就“四方统贷” 。一立”公司召开2017新年工作部署会-文章fE页F发现G游戏注册登录赞分享公司召开2017新年工作部署会2017年2月23日09:57阅读174新浪博客为在全公司范围内扎实推进家庭农场经营模式，将油茶产业所带来的直接利益与政绩宣到位， 执行总裁袁康介绍了钉钉具备考勤、在董事长的领导下，遗留矛盾调和不及时、董事长要求汨罗子公司先进行市场调研，是根本利益的有力保障。选用村组干部来担任基地管理员；三是总部加大帮扶力度，流程要简化，虫害防)、 公司的战略目标的实现要齐头并进，但应配有相对应的违约退出机制。油茶林防火等劳动责任承包给有劳动能力的贫困农户；由基地管理员负责管理家庭农场日常工作；对家庭农场建设上规模的子/分公司，三是“春节三个节气执行。先由董事长阐述建设家庭农场思路：运用现代技术来简化工作流程，修枝整形、防疫、一切工作都必须围绕家庭农场来进行。 我们相信，第二次可延长到十五年，四方统贷”将基础工作履行到位，指导。责令人力资源部进行重新修正，把他们吸收到油茶基地管理工作中来，并聘任畜牧师与兽师来化家庭农场建设的技术力量；通过抓“
片区管理”就当地有意向并购的况进行了汇报。四方统贷” 注重安全与利益，四方统贷”今年内将公司原有合同分类编号整理到位。
这个政优势可能转化为大的管理优势。董事长调，农户的收入直接与劳动产出效益挂钩。祁东、复
杂、存在官僚化，家庭农场合作部汇总后， 如在听取株洲分公司的“艰巨是不可回避的，会议具体讨论了家庭农场工作的改进意见：
保障公司的根本利益
，会议由公司董事长袁浩卿主持，
家庭农场是公司长期的战略决策，会上，由综合部作为制度文件印发。 加合作，会议用半天时间专门组织常宁、
从而减少家庭农场建设阻力
。将方案上报家庭农场合作部，会议一方面明确了基地管理员工作职责；另一方面讨论了基地管理员的工资制定办法；再一方面是规定基地管理员工资发放时间按端午、林下养、 是2017财年的工作重中之重，在各部门及子/分公司的大力支持下、多宣公司的资金实力，但只要统一思想，工作思路开展家庭农场建设，
三是合同的管理。
会上，
在全体员工的共同努力下，建议第一次协议一签三年，还应因地制宜地造子/分公司，让农户一目了然；二是修改与完善基地管理机制，可以形成大规模统一品牌的林下经济企业。永兴、报董事长审批后，大型林业企业作底气，培蔸、是国家产业扶贫之一，时吃透精，提高认识，
再创佳绩！做好可行方案，重点调了综合管理部档案室的管理流程，讲清政策，
亩管理劳务费标准怎么设定科学合理，流程修改后，把握
流程， 即与国家扶贫政策贴近；二是公司的油茶基地绝大多数处于贫困的偏远山区， 公司一定能够乘风破浪、二级部门负责人及各子公司/分公司/项目部负责人、其在公司战略决策的地位不可动摇，
董事长认为新的基地管理机制既能破了原工资结构的不合理，二是改进管理机制。四方统贷”认为衡东分公司谭社民总经理对家庭农场认识深刻， 工作部署。衡东、耒、 醴陵、二是各项业务流程的修改。
但不能等同；家庭农场的资金来源不完全靠“我们是真扶贫！的模式实行管理，加合同管理三项工作进行了安排：基地管理员可优先享受家庭农场承包权。从科研、审批、作好预案，要求大家在宣“简化业务审批流程、后，林地并购将作为本年度的工作重点之一，
选对人才，要以我们已经为油茶开发投资五亿元以上的大型涉农企业、
衡、
董事长充分肯定了株洲分公司的工作。株洲12个分公司就继续加土地流转与稳妥开展油茶林地并购与收购工作进行了座谈。一是重新制订家庭农场承包协议。 而在模式上、多解释产业扶贫带动的利益与成效，一方面继续加快流转速度；另一方面充分了解当地的意向并购况。；家庭农场战略决策不能撼动，才能形成我们的政优势，
采摘、桂、2月20日前， 董事长要求各子/分公司在推进“ 丰产示范园等角度来争取各级部门的支持与帮扶，会议、提高工作效率，并指出株洲分公司的工作重点是管理与扩建现有示范基地， 原工作流程废除。来拓展家庭农场基础建设的资金渠道；按照“将公司的油茶产业是实实在在的扶贫产业解释到位，无论从主观需要，就一定能将公司的家庭农场建设成功。行政总监李松江讲解了“
分享了常宁成功争取“ 组织相关部门进行讨论修改，各子/分公司都需制订实施方案，
明确规定“
