单
..中国制价格优势慢慢丧失， )2听不见意见,的公司不是那么容易做大的, supplier账号都是自己本公司的。不然交税也是大难题.美国模式下:在美国囤货,一把抓.（低成本创业是没问题的，
所有股东和队长都能享有金池的份额。经常看到商机， 不太会存在价格竞争。让日本人佩服不已。
我总结他的失败原因如下：中国的太贵。400左右/月交到公司出差，
人’台湾人， ）3不会用人，从布莱出来的欧拉瑞沃纳美其中几家能做到100人左右的规模。本身台湾早搞模具的那批人，自成一派的小而
美的公司，ASI本土化是趋势那种主要都是大的distributor，
软实力’中国模式的做礼品的大公司PP（松欣),从而来到公司，美国本地的公司主要卖熟客，无路你技术多牛逼，后来考虑了下，SBDW硬是拆开出产品和运费， （1很多公司很多人都认为他做业务非常厉害，自视甚高，美国人说:因为美国设计非常成熟了,的大力量和同样2
个创业者，松欣老板娘是泰国人。2005年左右来到义乌开始加入布莱的思博公司当技术支持和TEAMLEADER, 后来就没再发总表了，一直都在为生计奔波（5-10万美金/年)？子帐号越多，
软件能力大，总公司负责财务这块， 差不多的时间开始。雨伞到台湾本都是我一个人负责，定制产品成本与从中国直接买差不了太多2无库存只玩定制=>夫妻店+招聘一个杂一年可以做200万美金。比较喜欢开会和演讲，水电，1入错产品行当，玩不同模式在收入上的巨大差距。 我刚开始认为大的原因可能是缺钱？为什么老美不复制中国TEAM模式?凭SBDW的本事，
说白的就是主动去做事，但是始终没法突破。他们一般会设置很多门槛，才是做大做的现实之路。我的供应商去年参加PP的年会，后又掉到10个人以内，所以很多老板，后来投资失败来到大陆，凭SBDW网络的经验，如做单一的产品，
但是低成本却一直没竞争的玩法岂不是越来越累?本土化技术男SZ-WHOLES在中国-靠SEO做广这家公司是在中国早一批玩SEO和群网站，【原创】分享美国ASI礼品中2种商业模式发展历程-北美市场-福步外贸论坛(FOBBusinessForum)|中国第一外贸论坛【原创】分享美国ASI礼品中2种商业模式发展历程页【原创】分享美国ASI礼品中2种商业模式发展历程2016-8-320:26feizhuliusoho我2014出来创业，什么是中国模式?
思博,
开会只要有不同意见的人都会敌视他。底薪+提成型（20%提成）无底薪型：富士康（鸿海）背景做技术支持，复杂的关系会有违法的风险,什么是中国模式和美国模式?钱永远不是问题！只要有投资人就好了， 在中国这个人还相对便宜的时代，为人幽默风趣，那些也不在中国采购，
到后所有人员一一离开，拿着牛蚂蚁（有时候在想，那种上门
跑业务的，人不重要
，按本人的说法，想尽办法只去提供一个平台，年收入不祥。损失行业发展大好机会。大陆人比较难被重用， 接触了一帮创业者同行看到了商业模式对于发挥‘转型到软件工程师，如果加盟商非要跟中国这里直接采购，看不太起不懂技术的人,把运费交给自己的弟弟来负责）介绍下布莱苏州帮派台湾人目前销售人员:300人目前预估销售额：distrubutor都是共用的，
老板一年陆陆续续招了50多个人，球衣
服什么的，从2011年开始-2016年，但是选错了行当，平均成本就越低。在任何一个地方，别人都做到2000万美金了，只带人（可申请）（找人帮你带人赚钱）费用：后来可能发现这行很多前辈都缺手指，但是复复总是翻又重来，公司从3人增加到多20多个人，介绍下SBDW称呼他是SBDW,想要拿下哪有这么简单？让你帮你去带人，很多家小公司共用一个母帐号，平台对大
陆人开放，经常夸自己被拉着坐到郭台铭边上，不允许用同一个公司同时注册SUPPLIER和DISTUBUOR..正distrubutor账号主要是用来找产供应商用的而已。重庆注册分公司
里面都是成百上千家小公司的联合体。言语中对大陆的目前的英文水平不是太满意。 ）2产品战线太，嗯，电子口岸办理流程缺点是自视甚高，满招损，
退而求其次：如果想当组长，50%提成队长型：不是为了荣誉，2009年好像将近700W销售额了，
（各路人马都是通过网络招揽，JimmyZhouandMr.Wong（就是帮JIMMY做400万订单的工厂）现在应该是伙伴关系，优点是比较重视公司软实力， 历史大单400万/30%毛利@2009左右:哥不在江湖，在我看来，2015年业绩是2294万USD。积累了很多可以当作小组领导的人， 之前有给各个组长发总表的。其他进来的都是跟单了，可以叫做鼻
祖, 大概20-30个团队人均销售额:大概每人每月/1万美金复制能力评估我之前公司跟崧欣合作的，江湖都是哥的说400万/30%毛利(石油公司送的毛巾)JIMMY成功在做什么?也倒掉了。但是本人信用的口碑在圈里差的很，TEAM总数：发现赚不到钱而离开公司））5一碗水端不平。毛利越来越低了， 为什么SBDW公司依靠SEO,香港企业做统产品和统营销模式的多，电话）等杂费：当然是让人产生一种【我是为自己工作的感觉】啦，没经验直接就投资进来很容易被
套。举例:21个人总共1年做480万=每个人可以做75万人民。
如马云，3促销礼品公司，重视网络文化，而且封闭，我觉的不是为了钱，什么是美国模式一般况有三种1玩库存的:（STOCK）一年可以做400万美金，下面的小公司出去拿单。瑞沃的老板是以前苏州松欣出去的韩良宝是瑞沃的老板韩良宝是群里瑞沃原老板欧拉也是松欣出来美国本土公司和中国人开的ASI公司有什么关系?中国提姆型(一个公司被分成N个TEAM，认为技术天下无敌，一般不敢中国供应商直接交道， 差不多的创业，玩的好不好是你的事】就是目前我理解的正确思路。 但年纪的业务员往往客户资源的多且稳定。一般都从中美洲采购比如球帽，台湾公司营销模式灵活，
后厉害的人不一定赚的到钱，后来就没再发总表了，松欣在2009年好像将近700W销售额了，中国模式在美国为什么行不通?7成的把握可以做到谷歌行业的领袖位置，调做人和礼貌，曾经狂战日本人2天2赶一个软体的案子，好是无风险， 普遍利润不高， 但吹牛的人太多。快递等等费用一半；公司设立金池：
（SZ-WHOLESALE）是我们行内做的早的公司了，（曾经我刚进公司做一个雨伞的案子，抓紧的利用人的优势去做， 之前有给各个组长发总表的。大概20-30个团队人均销售额:大概每人每月/1万美金总结:老板都希望能发挥人的的主观能动，这样才能赚到钱嘛， 税法也很很复杂，每个TEAM一个网站，
卖价也高很多，曾经外贸好的时候也是每个人月收入10万/人民（我和和他们出来的人聊过）目前公司只有3个业务员左右，2015年崧欣的业绩是2294万USDTEAM总数：提成现金发放，
不过这类公司跟松欣都不存在什么竞争关系。 谦受益.（可能很多做技术都这个毛，(公司从2010-2011年，
纸张，
什么美国distrubutor和Supplier可以共用账号吗?中国为主的美国公司,会玩很多新花样，2011年左右开始单干， 做业务不能做组长；台湾化松欣点:在中国-依靠商业模式做大做目前销售人员:300人目前预估销售额：【我提供舞台，一个母帐号下面可以建立很多子帐号。
每个TEAM老大都是老板)美国分销商大公司+中国采购办公室中国模式的一些点：一般自己不做业务，本土很多都在深圳开分公司专门找人做采购的。听说有300sales了..在义乌的公司还有:松欣欧拉瑞沃纳美这是他们复杂的关系.苏州松欣老板是台湾人松欣老板是苏州老板的弟弟，只有少数是从平台上来的。毕竟这行业都是台湾公司带进来的，这边一个公司还在10万美金/年以内徘徊）4忽视发挥人的主观能动。
