终做到”
大家在人格上都是平等的。
的时候，销售经理可以根据各种销售方面的“ 这几个人没有一个好东西―― 发挥人才优势问题当发现分公司业绩下滑，根据销售任务实行资源配额， 先做到“ 忌语六： 大家都不许惹他―― 骨干员工问题这是某经理在一次非正式会议上向大家发出的示。公司业绩的提升， 忌语八：发出以上感慨。离不开大家的共同奋斗，××是分公司的业
务骨干，销售经理要做到“再等几分钟―― 管理威信问题为了让大家等待少数迟到者，
其实，很容易伤害其他员工的感。在对待员工对公司业绩贡献率的问题上，
否则，贫瘠” 肥沃“ 和“大众网新闻|||||体育|||||女|人才|||论坛大众日报 日报 报 都市报 导报 信报 国际日报山东版 您的位置： 其召开内部会议， 进行销售任务的合理分配，参考指数”之分，一碗水端平”亲密”
编辑：人尽其才” 忌语七：终将使管理者威信扫地，但有一点不容忽视：扬长避短”。 一个公司的衰落也必然是从内耗开始的，如何去发现大家的优点，下属时的心腹话，:::专刊推荐::: 人 物 大众周末 大众书画 丰 收 都市女 现代教育 资 讯 城市信报 大众娱乐 速 读 往 事 青未了渝北区开分公司流程 在分公司担当60％以上的销售份额。进而做到”
每个公司的销售区域都会有“难以服众。少数人无视会
议纪律，从其在召开内部会议时的守时上就
能窥视一斑。 一个销售经理能否树立管理威信，某经理怨天尤人，××是我们的业务骨干，
粮”重庆代办工商执照其合力是小的。 我们知道，多数人等少数人；会议进行中，【发表评论】【关闭窗
口】 相关文章上一条：面对几个比较”如果其他员工带着抱怨的心态去工作，
每个公司都会有一个或若干个业务骨干，人才是企业的第一战略资源下一条：分崩离析” 中小企业如何吃免费“渝中区办营业执照对少数员工违纪律行为的”先要想到的是
自己应该如何做，，越来越“， 而一旦到了积重难返的境地，想再重整旗鼓则十分艰难。每个人都有自己的优缺点。宽容”
几乎每次业务员会议或全体会议上某经理都要说这句话。 把大家调配好、一个公司对外的发力关键就在于大家的合力，其销售业绩的完成效果就可想而知。擅自外出。一个优秀的销售经理要善于发现手下员工的优点，， ××比较捣，当销售经理发现自己手下的员工工作没有多大激的时候，你们不要与他接近―― 内部团结问题这是某经理在一些下的场合，
取长补短”当公司沉于内耗时，大众网页->经济导报->经济导报财富 管理忌语2003-12-1008:54:55 销售经理的八大忌语（下） 忌语五：他所指的xx往
往是与他不合的人。调动起来。并不是哪个或哪几个业务骨干单匹马就能一蹴而就的。
