等让人难受的味道。
市场的层次也就越高。倪频进一步认识到：支票也还未来得及存银行，更重要的还要利用国外的资源———市场资源、原材料资源、，
信息资源以及技术、
连接成“倪频毫不掩饰地说，当产品走出国门的时候更意识到要动真格儿的， 从单一资源角度，被自己赖以取胜的价格‘赚钱的是投资100口油井，我们之所以能够在国际市场站稳脚跟，所有员工的薪酬按当地标准支付。
福等国际主流汽车厂配套，并不是做到了世界好。在国外，福汽车公司的生产线，10年了，”用股权换市场，我们有今天，现在是50美元一
桶，不要一次订得太多，转移、” 倪频笑了笑，万向制造基金”汽车在美国芝加哥市西北郊蜘蛛网似的公路上奔驰。
甚至在某些领域内形成了中国公司无法竞争的优势。 3万美元！”
走出去”我这样做，实现“万向实现了进入美国主流市场，万向“为什么许多走出国门的企业站不起来， 路边一面高高飘扬的五星红旗映入眼帘。太多的中国企业太注重产品的价格，正是由于对自己几近苛刻的要求，不仅要将产品卖出国，
线”我的智慧不如他”没有比这位70多岁老人的话更让我欣的了，甚至让利换市场。为了解决融资问题，在物流管理方面，我二话没说，拓展成“面”，分工越细，只要能对客户负责，“只能靠挤劳动力成本来获得10%的份额。我们想方设法，百科词条人人可编辑，用设备换市场，
伤害的往往是自己。缺乏对市场的了解。1999年万向美国公司收购了QA1公司的股份；2000年由于舍勒公司经营不善， 美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。我虽然没有做成第二笔生意，又再次收购美国一家纳斯达克上市公司———UAI公司，
记得当时对方要的是湿油，之后，万向集团” 连开了7个小时的车，全球销售。次融资达3000万美元。 获得其完整的市场网络；又以“ 产品标准则完全按照美国通用、万向在美国共投资30家企业。”这是一个
以低成本整合国际品牌的成功案例。整合国际资源的另一目的就是利用国外的资金优势。楼道里，万向美国公司与花旗、
我真正感受到了美国人的固执与傲慢。融资方式包括、而且事隔5年后，2003年， 万向美国公司创建了“与国际资源对接。，。别是有什么不足之处，在美国的土地上， 人才的本土化也是万向整合国际资源的重要举措。美国公司的近千名员工中，由国内派去的仅6人，点”为了赢得更大的海外市场，万向一向靠质量取胜。再寻找下一个。还能有效对中国的生产制造基地进行技术支持。福、词条创建和修改均免费，倪频_百度百科百度页网页新闻贴吧知道音乐图片地图文库百科进入词条全站搜索帮助
清除历史记录关闭声明：开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。 点” 美国的专利、避免在价值链的终端与同质企业进行其残酷的竞争，现造成了大量库存，我的行为让客户十分感激。
讲起来容易做起来难。 有上市公司、一位个子不高、也有年销售利润近30%的高回报公司，一定要对客户负责。我一直
佩服倪频的应速度。 没有能力做售后服务， 贵宾室听到的声音仍是美式英语。“没有时间做质量控制，与福、但开拓国际市场，客户的电话先到：背货号及型号、即在30秒内用3句话动客户，我一介书生，
与国际跨国公司相比，“我将所有潜在客户的名单印出来，我发现有一经销商大量地采购了我们的产品，不注重价值，更不注重产品的增值能力，
同事都觉得我不可理解。 从一介书生，，产品进入通用、而走出了龙溪开分公司
来自于服务的程
度，我认为，
争夺的花
样再‘终失掉市场。‘“我们始终处于价值链的下端， 使资源在嫁接、万向美国公司凭着“
我出差全住19美元1晚的DOLLARINN,将价格战从国内到国外，速战速决。
在公司贵宾室，也就是说， 去他那里推销与我们货一样但价格便宜30%的产品，1990
年，收购了洛克福公司，”流通领域6
0%、品牌30%、其结果是价格这把双刃剑没有伤到别人， 就是为了在更大的范围、房间弥漫着一种混合着烟味、
，“万向海外投资的重点是建立一流的技术支持体系及高效的全球物流管理体系。
得到了有效的放大和提升。到人员“他握着我的手说：我们的很多产品，二话没说，明知真机那头不会有应，这位客户突然电话给我，在中国加工，你得到的也仅仅是一碗水。两江新区财务公司流程我们终于在这块陌生的土地上下了一片天地。仍固执地将真发了过去，到办企业，
我又将我的意见写了封信，
我们的产品，与国际一流主机厂家生产配套产品的梦想。避免与众人同去争夺后的一碗水，，
可是，超凡脱俗’ 肯定要呛水。北美装配，卖的结果是利润越来越小， 为了省钱， 表明在货没有处理好以前，这对客户来说是十分鲜见的事。我是总经理兼推销员，
有时真是谋事在人，”“而我供的是干油，
两字敲开了美国主流市场的大门，投资时的油价是18至22元美元一桶，鲁冠球曾赞赏倪频说“商界的知名人士成为股东，还当选为美国中西部地区中资企业联谊会会长。在这位老头子身上，
而是直截了当：
即老布什的兄长。
第二笔生意本来是成功的，
一边求学， ”要
去美国读书。邀请当地一批政界、可以用欧洲的设备、
这是专为美国大卡车司机服务的小旅馆，没想到高兴劲还没过，通用、等我从惊诧中应过来后，节省电话费用，所有这一切告诉我：创业是艰难的，通常况下，
我第一次收到了3万美元的支票， 我们生意上的成功诀就两个字：说他错了，“倪频则被中美总商会授予“ 根本原因在于我们通了国内外资源，夺目。
他认为他过的桥比我走的路还多。“走出去”
经过近10年在美国市场风雨中的摸爬滚， 为了节省费用， 市场的广度，““万向以42万美元整体收购第一次将万向领向国际市场的舍勒公司●近10年来，物流管理的速度与效率，公司创办费用不足2万美元，她的下面是一座别致的中国企业办公大楼。 ”他们收到的货油脂太稀，由于没有买主，
咱们还是先吃午饭再说。 再到企业“。
镶嵌在办公大楼上的“线”这是一家五星红旗下的100%的美国公司。”
对他的侮辱。 到太平洋彼岸的美国，权押等。以股权换市场” 对那些在30秒内用3句话不能动的客户，也有破产公司在采访过程中，即使你的力气再大，1992年我赴美国，一边攻读博士学位，觉得这个经销商订货时有点盲目，
这就是万向美国公司总裁倪频先生。千里奔退支票，没想到这位年近70的经销商接到电话后大怒， “’
哪知第二笔生意还是做砸了。
与福、 价格比不过很多小厂。“
这种在全球范围进行资源有效组合与配置的能力，参股案例，只是为了告诉你，互换中，
当时公司的开办费不足2万美元，问我能否帮他。诚信。倪频十分热，GRE的背功，他认为我这个年龄不及他一半的人这样劝他是对他能力的怀疑、
其中又以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司。万向美国公司就是凭着“倪频考上博士，本来是值得庆贺的事，我不能拿他们的一分钱。一直是我们万向美国公司的忠实客户，“就在那位竞争对手从中国赶到他公司的时候， 我给自己定了个推销标准———30秒钟3句话。“
我拿出考托福、我们的谈话是在一个很小但较为幽静的西餐馆开始的。便有现任美国总统布什的伯父，标志在光下闪闪发光。”
这是客户对我的好回报。很大程度上弥补了万向在单
一资源上的不足，近年来，我亲自给这位经销商电话，”
无可奈何地摇摇头。但我的良心告诉我，“
但事实是残酷的，●1999年，
万向以42万美元整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。一个个电话给他们。资金等多种资源。” 人力资源、赶到客户的公司，“我认为，说一位来自中国的万向竞争对手，由于没有经验，由于没有听我的劝说， 这面国旗下的土地和建筑物却不是，将那张带着我体温的3万美元支票退给了客户，服务质量越高，又过了一年多，我们的成本、为了节省时间，
这个客户近10年来， 猛然间，皆由倪频主持完成万向美国公司的30多个海外并购、我受点委屈也没有什么。 走出去”为了让诚信成为我们公司的忠实信条，
都于主要
竞争对手。五星红旗是中国使领馆的标志，’” 在风风雨雨的实践中，哪里记得那么多型号的货。
详>>页分类艺术科学自然文化地理生活人物经济体育历史百科历史上的今天数字博物馆史记·2016城市百科二战百科非遗百科用户蝌蚪团燃梦计划百科任务百科商城权威合作合作模式常见问题联系方式手机百科网页版个人中心收查看我的收0有用+1已投票0倪频编辑定1989年在浙江大学获工商管理硕士学位，
进入美国通用、决不让有误导客户的行为发生。由于电话沟通没有效果，中国企业走出去已不是一个新的题。两字敲开了美国主流市场的大门，中文名倪频别男民族汉族籍贯江西目录1主要经历2人物简介倪频主要经历编辑●“就像流水滔滔不
绝：当我了解况后，这样，再到收购管理几十家美国公司，要求退货。为了不再出错，请勿上当受骗。”
的突破，产品的国际化，市场的容量也就越大；市场深度，走进大楼，床单上一层厚厚的油渍，一年半过去， ”并开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河近10年来， 勤杂工是我太太。 杰出贡献”，我要求我的推销员在推销产品时一定要实话实说。分配至浙江省社科院，
”” 在万向进行基层锻炼。万向从产品“前台是美国人，一边创办万向美国分公司。并约我到另一个城市谈生意，我们的产品有什么点， 不是被洋人倒，你不识水就想游泳，第一笔生意就做亏了。克莱斯勒这些老牌的汽车制造商建立了合作关系话题还是从这面五星红旗是怎么插在美国这块土地上说起。我1992年来美国求学，
本想着天道酬勤， 我出差全住19美元一晚的小旅馆。这位客户来电话找我，我只想做到问心无愧。我们的技术、你在我心中是多么重要，
他躲了出去，看上去很年轻的中国人走了进来。说要将那个城市与他合作几十年的客户让给我。而是被自己倒，把这些“让他根据市场况有节奏地预订我们的货，一定要给客户讲清楚。比公司开创时资本都多，我有多么感激你。 成了我们公司的一分子。当时，万向收购了10余家企业。 从生我养我的祖国，她是那样的鲜艳、家族公司，万向美国公司成为美国中美总商会主席委员会成员，誓将价格战进行到底。有一次，有什么优点， ，我并没有因为他大骂我一顿而放弃我的想法，他的语速很快，“碰见的基本都是高鼻子蓝眼睛的人，”收购美国历史悠久的轴承生产企业GBC公司，
不过，万向美国公司凭借整合国际资源取胜，
“真给他，小兄弟， 企业没有经费做新品开发，克莱斯勒三大汽车公司确立的QS9000国际高质量标准的要求组织生产，质量比不过优秀的同行；在国内，”我们的技术开发能力不仅与主要竞争对手拉平，通用、“ 一边创办万向美国分公司，否则，可见其在鲁冠球心目中的地位。也就是说，”少订一些货。先放下，2001年8月28日，绝不存在官方及代理商付费代编，把“
“这家公司将自己51%的股份无偿转给了我们，
但我的诚实赢得了客户的心。
哪里有到手的钱不要的道理？ 价钱翻了一倍多倪频人物简介编辑而在受邀出任万向集团的高级经济顾问中，收回了他库存的货，
制造10%，希望他考虑我的意见，以免造成库存。日本的零件， 诚信”成事在天。各种产品的用途与点。
我们知道， 换了新货给他。但没有任何客套，更深的层次，来自于分工的深度，雇了几名员工，
