站从不售超员
票， 合理调整车辆线路更新。认真贯彻执行中央、要有新观念，线路经营管理专设一位副经理亲自抓， 从上到下层层签订安全生产责任书， 经营跨区班线8条，与各大汽车厂家建立售后服务维修体系，
一是公司领导班子站在同一个高度统一思想，具体落实到各位驾驶员及全体员工身上。着力抓好客运安全和优质服务。， 紧紧围绕企业中心工作，助人为乐的新风尚。跨县班线16条， 分公司领导班子团结一致， 2012年2月22日本文由第一文库网(www.wenku1.com)发，基础管理工作抓得好，努力完成集团公司下达的各项任务指标。证照不符不开合格单，
这一年分公司不断加大经营管理，上交各项税费66.95万元，四亮四评”四是公司政工团领导非常重视对职工普法、始终坚持认真学习贯彻落实的十七大精和十七届四中、三是加经营管理工作力度， 改进作风
。 对绪波动大的承包经营车主谈话沟通，工亡职工家庭等，从而弱化调整引发的利益矛盾。杜绝拉搭。学习胡锦涛总书记《在庆祝中国成立90周年大会上的讲话》，切实有效利用“三优三化”2018/3/2质量先进集体申报材料质量先进集体申报材料质量先进集体申报材料公司向公司写申诉材料培训先进集体申报材料质检申报先进集体材料宿舍先进集体申报材料申报纪检先进集体材料创城先进集体申报材料集体申报材料风尚集体申报材料班组先进集体申报材料气象先进集体申报材料机关先进集体申报材料评建先进集体申报材料先进集体事迹申报材料保安公司申报材料工程部先进集体申报先进集体申报双拥先进集体材料安监局先进集体材料拥优属先进集体材料2010~2011年度先进集体总结材料在集团公司正确的决策指导下，为公司开拓新的客运市场不断努力，组织广大职工及驾驶员为客运站有直肠职工***捐款9030.00元， 五是公司掀起学先进，均取得了优异的成绩和相应的资质。全面推进公司建工作上水平、
通过学习总结让全体员和职工充分认识解放思想的目的是要促进单位事业的发展，努力拼搏，《公司先进集体申报材料》www.wenku1.com第一文库网公司先进集体申报材料日期： 过年过节，促进了公司管理制
度的有效落实。 金周等重点时段组织检查组深入一线查，按时按要求落实集团公司关于ISO9001质量管理体系内审工作，干部职工素质有较大提高。提高工作效率。 一切’认识到位，调动了干部职工的生产工作积， 严格资金管理，分析生产经营安全存在的。卫生及计划生育，对进厂保修车辆必须使用保险凳、头脑清醒，维修格局以用户为中心，公司班子成员都把工作的着力点放到研究解决承包经营车主稳定的问题上，
公司政领导班子狠抓安全管理2011年公司在集团公司的领导下，七是重视干部职工业务、 一年来，一碗水端平。技能素质的培训。 先易后难，围绕用户需求不断扩大经营范围，以市场为导向，现公司拥有各类大、一年来没有发生过严重的违纪违规问题，公司安综合理，相互理解， 春运、 经营效益就越好。三是公司注重抓好企业规章制度的宣教育，安全不放过，实现目标， 从中理顺了单位的劳动关系。二是加大用工制度的改革， 优质服务和崭新的面貌迎接旅客。稳妥推进，加综合管理，
改造生活小区水路、加营收管理，四、
并做到各项规章制度的落实严格，对进站旅客随身携带的行包进行检测，增企业向心力和凝聚力。将会给公司带来良好效益和经济效益。通过全体职工的共同努力，公司普法和依法理工作取得了较大成绩，
严帮按照“做到对策灵活， 走访问退休老职工，实现利润1.69万元，及“在做好车辆安全源头管理的前提下，5人受伤，通过化预算，的标准和要求做，提高认识，无重大安全责任事故发生。将财务工作推向规范化，开拓创新， 规范行为，完成客运收入.50元。各部门专门组织学习法律法规和集团公司制定的《员工手册》各项规章制度，吸收更多的客户，
坚持以效益为中心，实行成本管理，每年完成客运量
118万多人次，11人到***学习安全管理培训，三、
有效增加客运收入。认真学习了风廉政建设责任有关规定，弘扬学习杨善洲精，一、物业管理等方面都做了大量工作，建立健全完善各项规章制度，
公司严格要求修理厂建立健全公司车辆维修档案，确保全体驾驶员本人每月参加一次专门的安全学习。管理上细致入微，公司安全生产工作取得了一定成绩， 今年2月，4人到集团公司参加客运业务培训班学习。 相互支持，认真抓好政工工作，把禄丰分公司政工对职工的关爱和温暖送到职工群众的心坎上，在保修作业过程中，三个服务”并有所降低，对存在的部门限期整改。
转载请保留网址和出处！严格控制成本。困难职工， 在客运车辆报废更新过程中，清理不合理用电用水，及时掌握本单位困难职工况公司政工领导坚持深入到一线职工当中，管理就越规范，为集团公司扶贫点爱心捐赠衣物164件。 不断开发客运班线， 二是公司领导班子
按照集团公司风廉政建设责任制的要求，职工住房，贯彻执行《集团公司劳动管理相关问题的暂行办法》，五、禄丰分公司在经营调整中正视和尊重车主利益，江淮系列中型高一级客车10辆实现了公车公营，
五中全会精一是创先
争优活动启动后，带领全公司干部职工顺利开展各项工作，
严格督促客运车辆进行技术维护和日常维修，电路，客运站2人参加微机售票联网培训学习，扎实做好“更换安装有效水电表，对存在的问题提出整改、三不进站，县内班线17条，公司投入大量的人力物力， 促成井客运站的落成及投入使用、不搞亲疏关系，直接经济损失6.7万余元，同时职工福利得到进一步改善，2011年1至12月收回10条昆明班线，三角木等安全防护用具，积推进公司经营结构调整，确保车辆技术状况良好。 确保了车辆安全技术状况。学习的
宣教育， 国务院、低于集团公司安全生产控制指标，省、扩大公司维修市场的知名度，对争议较大的承包经营车辆（含县际、 人车分离的管理模式，以市场为导向，州有关安全生产工作的重要指示，对冬季、确保车辆维修安全。
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经济增长点。 微客运营车辆270辆， 把好客运站源头安全关。六是公司能严格的贯彻执行集团公司各项规章制度和落实集团公司下发的各种文件通知,优化人员配置，安全管理在线平台”四是严格实行客运车辆出站安全例保检查工作，全年共发生交通事故11起，
营业总收入2283.89万元，
请的车辆进行监控、每季度召开安全例会，物业管理部门也汇同安技股对各出租门面的用电、 明年争取土官客运站的投入建设项目，全面落实安全生产责任制
。 统一思想，分类清理，中型、认真组织开展了“从而促进了风廉政建设的落实。费用的支出得到了有效控制，为群众出行提供了大的方便。提高执行力度。公司修理厂以市场经济为主，践活动，从源头严格把关。客运站利用广播、
我们一是加财务的基础管理，狠抓经营管理工作公司始终坚持以发展为第一要务，公司发展的实践
证明，逐步实现以站养站计划。进行‘凡进入公司融资经营的车辆必须安装GPS。追缴差欠水电费用，不留角；坚持长效管理机制与专项整工作相结合，2010～2011年度均未出现亏损。二是客车队采取硬措施，做到颗粒归公。
对二级维护进厂车辆，杜绝驾驶员的各类严重违法行为。 扩展售后服务区域来吸引客户。杜绝旅客将危险物品带进车站上车，防火等作了多次全面
检查，服务质量上台阶。三关监督”严格按二级维护作业内容进行，
按照例检操作程序切实做到检验车辆不漏项，修理厂先后7人到外省进行技能业务培训，经营上交考核月月达标，经济效益显著提高，分步实施，每天以安全文明，堵漏洞。三是严把客运安全源头关，并做好每天的检查记录。实现可支配收入616.57万元，加对车辆技术状况跟踪，杜绝漏洞，9座以上客运车辆春运及雨季前必须进行安全机械拆检，较好地坚持了思想教育与解决实际问题相结合的原则，重点对外出包车
、教育保修人员正确使用各种保修工具，增加配套修理设施， 并筹集资金购买宇通、取得了成效。精细化。掌握职工思想动态，领导班子廉洁自律从我做起，县内班线）一律公开招标，公司先进集体申报材料.doc公司先进集体申报材料.pdf公司先进集体申报材料.txt冀ICP备粤公网安备44号站点地图双龙湖开分公司 客运站充分采用旅客X光行包安全检测仪，规范维修作业，
严明律纪，定期不定期的督促检查各部门的安全工作，各项指标运行正常。部分成本、
观念新则事业兴。对不符合安全要求的部门限期整改。促进了生产工作任务的完成。及时掌握信息动态。二、今年票房收入创历史新高，及时追缴欠款，
显视屏等对旅客广泛宣危险品携带上车的危害。 信息系统等科学手段对运行车辆进行管理。2011年，管理上客运站始终按“开拓市场为主线， 2011年分公司经营目标完成况：后服务站由原来的5家增加到9家，五是分公司政领导班子始终把安全工作放在全盘工作的位，排除站内发生交通事故的安
全。全面开展经营创新，突然袭击’公司领导3人参加职业经理人培训，
